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我们经常在头条新闻中看到有关商界人士的不当行为。我认为这个案例提出了很多这样的问题企业能否真正以有意义的方式平衡利润和目标。那么让我们直接开始吧。为什么我们不从案例的中心主题开始以及当你在课堂上遇到这个案例时你的冷漠电话会是什么乔治塞拉菲姆该案的中心主题是布莱恩贝莱德首席执行官兼创始人拉里芬克写给企业领导人最大的上市公司首席执行官的信询问他们的目的以及目的与利润的联系以及他们的目标是什么。目的是阐明这一点并围绕这一点建立治理机制。那么这对董事会有何影响并为未来制定明确的战略方向以及实现该目标的长期愿景。我的冷电话实际上是我让学生们站在收到其中一封信的首席执行官的立场上。我说你有三个选择。你收到这封信。这会让你兴奋焦虑还是沮丧布莱恩肯尼是的。这封信让你有点生气。此感觉如何这非常有趣你可 美国电话号码列表 以在课堂上得到横截面的回答。所以一些学生说我很兴奋因为实际上这强化了我经营业务的方式具有强烈的使命感实际上更接近询问客户激励员工等等。
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些学生说这实际上令人沮丧因为我不清楚我应该用这个东西做什么。所以这个目的概念是一个模糊的概念等等。第三组学生说我有点焦虑因为不清楚我应该做什么。如果我不这样做是否意味着我最大的投资者将在下一次年度股东大会上投票反对我的董事会。所以这在课堂上是一种复杂的感受并且确实引发了热烈的讨论。布莱恩肯尼是的。我对此毫不怀疑。
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