因此公共领导者可以从

raihan0101

公室调度中心监狱法庭和平路机的驾驶座。因此公共部门领导人需要花时间到实际地点以更好地了解当前的国家流程。散步公共领导者必须花时间在每个部门全面了解每个部门当前的运作状况。可以通过寻找改进领域来提高消费者的价值。现场走访流程开始。该活动是对代表性流程参与者进行一系列结构化的现场访谈以获得对流程的全面了解。访谈重点关注细节例如流程时间等待时间缺陷率以及其他可以带来有针对性的改进的信息。一次成功的现场参观。

和流程走访将包括以下六个步骤选择一个部门选择一个流程走从较小的部门和较少复杂的流程开始创建一个高级大纲来记录从开始到结束过程中的各个步骤确定每天在该流程中工作的一线员工让他们对当前流程发表评论并提出 乔治亚州电报数据 改进建议一开始就选择参与流程的受访者然后重新访谈直到对整个流程有了感觉创建时间表并通过留出不间断的时间来查看和理解从开始到结束的过程来逐步完成该过程。向一线员工汇报并与他们合作改进流程。通过针对公共部门调整现场步行和流程政府雇。



员将有机会从日常任务中抽身出来了解流程提高效率并识别浪费的活动。是的特色贡献者。他是路易斯安那州人年毕业于麦克尼斯州立大学获得金融学理学学士学位。随后他于年获得了学位。随后他搬到了德克萨斯州休斯顿并在多家医疗保健组织中担任过各种财务和会计职务。年他搬到西德克萨斯州追求公共财务领导的职业生涯。他目前担任里夫斯县审计员。非常热衷于包容性管理精益六西格玛以及通过利用技术提高运营效率。业余时间他喜欢在户外度过时光阅读间谍小说。